9月14日，公司召开全体员工会议，对当前各项工作完成情况进行回顾总结，并结合全年经营发展目标，研究部署四季度各部门重点工作。
9月初，振冲总公司对嘉兴分公司现阶段经营管理工作进行梳理，并提出改进意见。根据总公司要求，嘉兴分公司将遵照北京总公司管理制度，严格执行各项管理流程；同时积极适应嘉兴及浙江地方特色，谋划多元经营模式，灵活应对复杂环境形势；坚持“稳中有进”的发展原则，以市场开拓为首要任务，力争早日实现公司发展战略目标。
针对目前公司经营管理现状，总经理金建根对下阶段工作提出四点要求：一是各部门要明确分工和岗位职责，制定清晰的工作计划和考核要求；二是综合办要全面落实行政管理要求，着力做好人才招聘和培训工作，严把选人用人关；三是工程执行部门要提升实操能力，切实履行岗位职责要求，加强各部门间综合协调配合；四是公司要加强企业文化建设，充分发扬民主团结精神，通过各类形式多样的活动，提高员工凝聚力、向心力与使命感。
最后，在中秋、国庆“双节”将至之时，金总要求各位党员要筑牢廉洁根基，防微杜渐，时刻牢记国企员工行为准则。各部门做好节假日、台风期间的安全生产工作，各位员工注意出行安全，确保度过一个平安、愉快和团圆的假期。
